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万科总裁郁亮：东莞人的钱不好赚

11月26日，万科地产总裁郁亮来到东莞松山湖，宣扬他“健康生活工作多十年”的理念，不过关注楼市的人更关心的是，有传言今年万科员工的年终奖将减半是否有此事、万科接下来将如何应对楼市的挑战，万科在东莞还有哪些发展战略等，针对这些业内和消费者都关心的问题，记者对万科企业股份有限公司总裁郁亮进行了采访。
通过微博了解万科的投诉
记者：有微博说“万科将把今年年终奖减半发放”，有没有这回事?
郁亮：完全没有这回事，奖金是与业绩挂钩，与“天气”无关。我说冬天已经来临，并没有讲业绩收成有折扣，今年万科成绩还算不错，万科是一个很尊重员工的公司，既然业绩可观，为什么奖金要减半呢?
网络不仅有说万科今年年终奖要减半，还说什么“2015年万科将成为进入世界500强的首家内地房企”;熟悉我的人都知道，我不可能说这样的话，所以我也觉得有必要多出来和大家见面，让大家熟悉我的说话方式，让谣言不攻自破。
记者：说到传言，不得不提一个老话题，2008年的“万科松山湖会议”是真的吗?
郁亮：没这回事，当时，我们高层都没有来松山湖开会，何来松山湖会议呢?
记者：刚才说到微博，你有没有开通微博?
郁亮：没有，网上有“郁亮”的微博，但不是我。我没有微博，但我会关注微博、搜索微博，主要目的是了解万科的投诉。我会在晚上和早上两次搜索微博，输入“万科”或“王石”等词汇，有对万科的相关投诉，就会被搜索出来，我了解情况后会打电话给相关分公司的老总，他们接到我的电话，有时会很惊讶，说“郁总，你怎么这么快知道!”
记者：你之前在接受其他媒体采访时说过，不认为万科有核心竞争力，核心竞争力是骗人的，不让员工看关于核心竞争力、执行力的书，那你觉得就个人而言，有没有核心竞争力这个东西?
郁亮：对核心竞争力、执行力，不同的人在不同的层面有不同的理解，就个人而言，我觉得个人也没有核心竞争力这个东西，举个例子，一个人，在一个民营企业工作，在国有企业工作，和在上市公司工作，在不同的阶段，担任不同的职位，面对不同的工作环境，需要的能力是不一样的，没有说你具备某种能力，用这种能力，到哪里都能做得好。很多人想追求一种放之四海皆行的能力，其实是不现实的，还是要根据实际情况的变化，把握方向，制定不同的策略。
万科玩过足球，现在不玩了
记者：东莞万科近些年来在东莞的发展步伐越来越大，从之前的五盘齐发到十盘齐发，万科在东莞市场上最高在售项目共计9个，有人对万科这一系列的作为，评价为“东莞人的钱很好赚”，对此你有什么样的看法?
郁亮：这种说法并不准确，举个例子来说，东莞周边的城市，类似广州、深圳等地方的房价，我们在制定价格的时候，都是以几百元为单位来制定的，但是在东莞，我们则要细化成几十元，万科在全国的分公司仅此东莞一家，制定过细化到50元的价格。如果明年房子不好卖，东莞定价细化到个位数都有可能。所以从这点上来讲，东莞人的钱并不好赚。
记者：作为年销售额世界最大的地产公司，万科未来有没有可能到香港，甚至到国外去开发房地产?
郁亮：未来不排除有这种可能性。
记者：恒大、富力现在玩足球玩得有声有色，万科有没有进军体育的打算，也搞支足球队或篮球队?
郁亮：我们以前玩过足球，现在不玩了。
万科不刻意培养接班人
记者：你在管理一个地产公司获得成功后，有没有想过，有一天，也去管理一个高科技公司，或先进制造业企业，带领企业也跟万科一样，做到行业的领先地位?
郁亮：我没想过那么多，能管理好万科就不错了。但是谈到了制造业，我觉得房地产行业应该向制造业学习，学习制造业关注精细化管理、性价比、软服务等方面，能够学到中国制造业一半的水平我们就很成功了，“下半场”就可以赢了。
记者：在万科，下属怎样称呼你比较多，郁总、老板、亮亮?
郁亮：还是称呼我郁总比较多。
记者：你从35岁到46岁，在万科一直任总裁职务，接下来有没有考虑过培养接班人的问题?
郁亮：万科董事会主席王石早已说过，万科不培养接班人，到了我这里，自然也不会有培养接班人的打算。那怎样解决接班人的问题呢?靠的是制度、团队、文化和价值观，由一批有共同价值观的人组成的团队，一定是有好的前景。例如今年万科有几次人事变动，但万科都是一天之内完成所有人事变动，离职的职业经理人也没有说万科不好的，这证明万科的用人制度是成功的。因此关于接班人，不是接班人的问题，而是团队培养和传承的问题。
记者：有没有看“非诚勿扰”?
郁亮：有，但很少。前段时间有个前万科员工，目前在哈佛读书，上了非诚勿扰美国专场，那期我看了。我们分公司有个员工，要去参加非诚勿扰，但没有长假，他是刚刚第一年到万科，按照公司制度是没有长假的，我去分公司开会，他找到我，说要参加非诚勿扰没长假参加不了，我说好，我利用总裁的特权，特批给你长假，还让分公司组织亲友团去支持他。